党群工作
当前位置:澳门赌钱- 党群工作- 党委工作

二十九工程处在创先争优中构筑安全发展屏障

发布时间:2011-05-11作者:徐战 孙灿阅读次数: 次
分享到:
    二十九工程处在深入开展创先争优活动中,紧密围绕年度奋斗目标,在全力提速增效的同时,坚持以保障职工生命安全和企业稳定发展大局为主线,不断创新思路,更新观念,落实安全责任,以法制化、标准化、规范化、系统化的管理方式推进了企业安全生产,开创了安全生产工作的新局面。
 
强化安全生产之基
 
    二十九工程处注重安全管理制度的推陈出新,重点从人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件和管理上的缺陷等方面入手,不断吸收消化先进的安全管理模式,通过总结、提炼、充实和完善,上升到规范性的规章制度。先后下发了《安全生产管理处罚规定》、《安全生产考评制度》、《班前会安全管理制度》等规章条例,形成了科学规范的制度体系。同时,严格落实安全责任追究制,合理调整处领导班子成员安全监管责任单位,进一步明确各自的职责范围和监管要求,突出处和项目部在安全生产中的“两个责任主体”,形成了项目经理对安全生产工作亲自抓、负总责,分管责任人抓具体工作的良好局面,安全生产责任目标层层被分解到每个环节、每个岗位、每个人,安全管理基础得到加强。
 
    注重管理创新,全面推行安全生产考评机制,按照分级管理和从严考核的原则,该处成立了安全考评小组,健全了安全考评机制,制定了具有可操作性的安全考评细则,每月对项目部安全效果、安全培训、违章(隐患)等处理情况进行量化,重点考评项目部安全生产目标的实施过程和完成情况,将员工的个人利益和班组考核切实挂起钩来。针对不同岗位所承担的安全生产责任程度不同,对安全风险抵押金实施了岗位定员,避免了在安全生产上吃大锅饭现象的发生。将项目部安全管理与项目部经理年终兑现相挂钩,建立起了以安全生产责任制为核心的激励机制,极大调动了全员抓安全的工作积极性。
 
扎实安全生产之根
 
    该处从提高员工的安全意识入手,针对生产规模不断扩大、作业人员不断充实、劳务输入流量增大客观实际,依托国家三级集团培训中心和国家四级二十九工程处培训中心,积极宣传贯彻上级安全文件精神,不断扩大培训范围,切实提高了全员安全操作技能和安全防范意识。
 
    在培训人员上注重全员安全培训,认真抓好新工人岗前培训、专职安全检查人员、工程技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗人员的培训和复训工作,对井下所有从业人员做到培训合格后持证上岗;在培训形式和内容上注重推陈出新,采取“送出去”与“请进来”相结合、培训与自学相结合、专业理论与岗位技能培训相结合的方式,深入开展“一通三防”、水患治理、预警预报、危险源识别、伤害救治常识等安全技能培训班,有针对性地增加应急救援、安全心理学、亲情教育、经营管理等内容,使培训更加贴近实际,贴近企业发展,提高了员工对事故的处理能力和对突发事故的应变能力。同时,坚持“每日一题”、“每周一课”、班前安全教育10分钟等日常教育,使安全意识潜移默化地渗透到员工的行为规范和作业过程当中。
 
编织安全生产之网
 
    安全宣传教育是编织安全生产网的重要工具。该处通过开展一系列寓教于乐的文化宣传教育活动,营造了人人要安全、讲安全、保安全的良好氛围。根据生产工作的重点,从上到下,举办了安全巡回演出、安全演讲、安全文化下基层、“齐抓共管反三违,安全生产促发展”等场面大、影响广的安全宣传主题活动;从下到上,组织开展了安全签名、安全征文、安全建议、安全慰问、看安全宣传片等形式灵活、内容丰富的安全教育活动;各班组还自行组织当1天安监员、提1条安全建议、排除1次安全隐患、讲1次安全课等贴近实际、针对性强的安全“四个一”活动,使安全生产理念真正走进了每位员工心中,有效预防了安全事故的发生。
 
    与此同时,项目部根据自身实际,积极动脑筋、想办法,推进了活动形式和内容的创新。通过开展“青年安全示范岗”和“党员安全示范岗”活动,形成了安全工作党政工团齐抓共管的良好局面;通过签订师徒安全帮保协议,进一步强化了现场作业人员的自保、互保、联保意识;通过编印、下发安全知识小册子,为职工安全学习提供了便利;通过为职工办实事、办好事,改善工作和生活条件,排除了职工的后顾之忧,使安全工作更显人性化;通过将“安康杯”竞赛与质量标准化建设考核相挂钩,为竞赛活动提供了后劲,也保障了活动效果;充分利用企业网站、生产简报、工作通讯等宣传平台,在企业网站开辟了“安全在线”专栏,及时更新一线安全生产信息,让安全生产在员工的监督之下稳步推进;制作了大量牌板、灯箱、条幅等安全标识,安装悬挂在项目部大门、厂区、井口及井下巷道,并在基地小区建设了一条长200多米的“安全文化长廊”,营造出了浓厚的安全生产文化氛围。据统计,该处每年平均制作安全宣传标语500余条,播放安全宣传片600多场,组织安全培训15000多人次,发放安全书籍3200余册,参加安全签名10000多人次,征集安全合理化建议600余条,举行反事故演习20多次,举办安全文艺活动10多场。
 
构筑安全生产之堤
 
    该处从安全检查、技术监控、职能监督等方面着手,建立起了发现问题、制定措施、整改监督、总结评价、闭环管理和持续改进的运行机制,逐步形成了全员监督、逐级负责、纵向到底、横向到边的安全生产“大监督”体系和奖惩机制,推进了安全工作的规范化和标准化建设。
 
    坚持日常安全检查,该处认真对照安全目标管理具体要求,严格落实月度、班组、岗位“三级”检查制度,切实把日常安检工作做实、做细,真正实现监督到位、措施到位、整改到位;对安检工作进行责任划分,制定了严格的奖惩制度,做到了责任到部门,明确到个人;完善安全检查制度,突出检查重点,对检查出的安全隐患和不足,责令相关单位及时整改,并逐项登记,分类建立台帐;对整改项目进行逐项验收,并将验收结果与责任单位、责任人的绩效考核挂钩,有效调动了各级安全管理人员的工作积极性和主动性。
 
    定期开展安全专项检查,抽调安监、通风、技术、机电等相关部门人员,组建了内业资料、通风、机电等专项检查小组,通过联合检查行动,解决了综合监管部门与专项监管部门之间通气难、各行其是的局面,形成了监管检查的强大合力。同时,邀请安全专家参与检查,深入查找施工现场带有特殊性质的安全隐患因素,并及时提出对策和建议,确保把各类安全隐患消灭在萌芽状态,减免各类安全生产事故的发生。
 
    严、细、实的安全管理方式,使该处先后获得了“全国质量安全信誉AAA级优秀施工企业”、“淮北市安全生产先进单位”等荣誉称号,并连续多年被集团公司表彰为“安全工作先进单位”,实再了安全生产形势的持续、稳定、健康发展。
XML 地图 | Sitemap 地图