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“透明化”管理构筑企业“凝聚工程” 二十九工程处在狠抓内部管理中共创先争优

发布时间:2011-08-25作者:孙灿阅读次数: 次
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    管理权限公开、物资采购公开、设备调配公开……这是二十九工程处推行“透明化”管理中的一些重要举措。近年来,该处以“一切为了发展,一切为了职工”的经营理念为指导,积极在企业内部推行企务公开,探索依靠职工办企业的新途径,切实让广大职工能够明企情、察企事、参企政,取得了实实在在的效果,得到了职工的广泛认可。
 
    二十九工程处将企务公开列入重要议事日程,要求各级党组织认真贯彻执行,并作为考核班子业绩的重要依据。通过召开职代会、座谈交流会等形式,研究工作中出现的新情况、新问题,准确把握职工思想脉搏,及时发现总结职工们关心的热难点问题。坚持“内部监督、公开透明”的管理原则,赋予项目部班子成员更多了解本单位内部生产经营、资金使用、材料消耗等情况的权力,让他们充分参与到项目重大决策过程中来,加快推进管理民主化和科学化进程。
 
    材料管理是企务公开中的薄弱环节,也是广大职工关注的热点。在材料管理中,该处对大宗材料严格执行物资设备比价采购和公开招标,对大宗材料的消耗动态实行量化和定额管理,切实做到材料透明、报价透明、采购透明的“透明化”管理。同时,充分利用网络办公优势,每天将项目部材料采购、消耗以及置闲设备等状况上传至企业网站报表平台,让材料管理在职工们的监督之下规范运行。
 
    在职工工资管理中,加大对拖欠工资的查处力度,出台了科学规范、具有可操作性的管理制度,从项目部完成工资结算,到工资发放到个人的全过程进行详细具体的规定,使工资管理在制度的约束下有序运行。进一步规范工资的支付方式,将所有以货币形式发放的职工工资及福利统一打卡发放,确保工资能够及时、足额发放到职工手中。同时,开发了机关科室工作报表平台,采取日报、周报、月报等形式,在企业网站公布机关科室工作内容、完成情况及总结建议等,再通过月度评审,确定每位员工的绩效奖金数额,促使奖金分配更加合理、透明。
 
    在职工队伍管理中,严格遵循“按劳分配、多劳多得、兼顾公平”的原则,每天将施工队职工分分表及时在企业网站上公布,增强了工资分配的透明度和合理性,提高了职工的工作积极性和主动性。为了有效遏制克扣拖欠职工工资现象的发生,每月定期将职工工资表张贴在项目部企务公开栏,接受职工群众监督。同时,不断强化经理队长、机电队长和运输队长的考勤管理,并将考勤表张贴公开,杜绝了弄虚作假现象的发生。
 
    在效能监察工作中,二十九工程处纪委不断加强项目班子作风建设,定期对队伍管理、财务结算、材料采购、设备租赁、招待费用等进行效能监察,进一步提高了权力运行的透明度。建立了举报受理和调查处理情况反馈机制,拓宽了投诉通道,在纪委原有举报电话和信箱的基础上,增设了举报电话,对投诉的具体问题进行了集中受理,保障了企业在和谐的劳动关系中稳步发展。
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