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二十九工程处在加强职工队伍建设上创先争优 管理人员培训工作拉开帷幕

发布时间:2011-08-25作者:孙灿阅读次数: 次
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    日前,从二十九工程处管理人员培训领导小组获悉,该处全体管理人员培训工作将于近日正式拉开序幕。
 
    为了提高本次培训的实际效果,确保活动扎实有效开展,二十九工程处专门成立了培训工作领导小组,并下设办公室全面负责本次培训的指导、组织和协调工作。同时,该处机关各科室通过认真分析所属管理人员的整体业务素质,制定出了切实可行的培训方案,确定了培训的授课内容、授课人、时间、人员、期数,并指定专人负责培训工作的通知、组织。
 
    据悉,此次培训将按照业务、期数开展集中轮训,采取专题辅导、案例分析、交流研讨、现场说法等方式进行,历时5个月。培训结束后,各相关部门将按照学习内容和考评规范组织考试,对考试不合格者,在全处进行通报并离岗培训,直到考试合格后方可调回原岗位工作。
 
    近年来,伴随着企业的快速发展,该处职工队伍迅速壮大。为了打造出一支适应市场竞争的高素质职工队伍,挖掘、盘活和用好现有的人力资源,该处以强化人员业务素质为切入点,多管齐下,不断加强职工队伍精细化管理,重点抓好领导干部、管理人员和员工队伍建设,促进了企业整体管理水平的提升。
 
    锤炼干部队伍。今年上半年,二十九工程处党委以“讲党性、重品行、作表率”为主题,以提高队伍素质、强化领导责任、推进防腐体系建设为重点,切实把“四好”领导班子工作落到了实处。班子成员实行“分片包干”,分头深入基层,帮助基层单位分析管理工作中遇到的问题,直接带动了层基干部作风的转变。同时,采取召开民主测评会的方式,加强对班子成员和管理人员的工作实绩进行绩效考核,切实提高了两级班子的政治素质、经营能力和管理水平,有效提升了工作质量和效率。
  
    培育管理人才。在人才培养上,该处倡导员工树立岗位成才意识,在基层单位推荐的基础上,建立了后备人才库,将作风正派、品行端正、具有较强管理能力和业务素质的管理人员列入后备人才库,以备提拔任用,有效构筑了人才成长通道;有针对性地选派35岁以下的机关青年管理人员到基层重点单位挂职锻炼,加强了对基层的学习和了解;创新用人、分配、监督、考核机制,在干部任用上坚持德才兼备、德字为先的原则,把一些实绩突出和口碑好的管理人员及时提拔到领导岗位,实现了人尽其才的良好局面。
  
     锻造职工队伍。二十九工程处站在长远发展的战略高度,从安全、产值、效益着手,对施工队伍进行直接管理,在全处推行实施安全生产日报制,要求项目部每天及时、准确地报送安全生产状况,有效实现了对安全生产的实时撑握;严格遵循“按劳分配、多劳多得、兼顾公平”的原则,每天及时将职工分分表在处网站公布,增强了工资分配的透明度和合理性,提高了职工的工作积极性;强化经理队长、机电队长和运输队长的考勤管理,每月按时将考勤表张贴到厂务公开栏里,杜绝了弄虚作假现象的发生;本着公平、公开、公正的原则,定期对施工队伍生产经营状况进行考核,并将考核结果与队长年终兑现挂钩,显著提高了队伍的施工效率;在用工管理上,建立了“黑名单”制度,将擅自离岗、严重违反劳动纪律、严重“三违”人员拉入“黑名单”,有效控制了用工风险,规避了劳动纠纷,促进了企业可持续动态发展。
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